O Projeto da Ambição

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Dizem que toda moeda tem dois lados. Toda história tem duas versões. O que você está prestes a ouvir é a minha. Não vou fingir que fui perfeito. Não vou fingir que não cometi erros. Mas meu maior erro não foi falta de habilidade nem falha de visão.

Meu maior erro foi acreditar que, se eu desse tudo às pessoas, jamais ficaria com nada.

Crescendo, aprendi a ser uma ilha. Aprendi a ser durão, a ser independente, a trabalhar totalmente sozinho. Para mim, o isolamento era apenas outra palavra para controle. Se houvesse outras pessoas na sala, eu me sentia inquieto, sabendo que acabaria carregando o peso do trabalho de qualquer jeito. Era mais fácil confiar na minha própria mente, nas minhas próprias mãos. Essa era a minha armadura.

Usei essa armadura com orgulho nos meus primeiros anos no mundo corporativo. Eu era uma máquina, correndo contra números e metas em uma das maiores corporações das Filipinas. Eu tinha pavor de que um único erro apagasse tudo de bom que eu já havia feito. Porque, naquele mundo, você só vale tanto quanto sua última performance.

Mas, com o tempo, a armadura começou a sufocar. Percebi que não se pode construir uma visão verdadeiramente grandiosa em uma ilha. Percebi que a vida é sobre coexistir. É sobre compartilhar.

Então, em 2018, decidi tirar a armadura. Deixei a máquina corporativa para trás e fiz uma promessa a mim mesmo: quando eu construísse meu próprio negócio, não seria um ditador. Trataria meus funcionários como coiguais. Os trataria com o máximo respeito e confiaria neles a minha própria vida.

Para mim, construir um negócio significava construir uma família. Eu jantava com eles. Convivia com eles. Expus minha alma nua a meus sócios e funcionários. Minhas lutas pessoais, minhas dúvidas, meus medos, meus segredos comerciais — deixei que vissem tudo. Eu queria que soubessem o quanto eu era real.

Eles eram o bem mais importante da minha vida, a própria razão pela qual eu estava construindo aquele sonho. Eu queria mostrar a eles como era quando um chefe realmente se sacrifica por sua equipe.

E porque eu derramei meu coração neles, crescemos. Meu primeiro empreendimento, a Bakku2Basik, floresceu. A família cresceu. Mas minha visão não parou por aí. Naturalmente, ela me levou a uma arena muito mais feroz e ousada.

Em dezembro de 2020, a Go Shopping Philippines foi concebida. Era algo massivo. Sem precedentes. Acabei fechando a Bakku2Basik só para despejar todos os meus recursos e todas as minhas pessoas nessa nova e magnífica infraestrutura.

Para administrar uma corporação daquele tamanho, eu precisava de uma estrutura. Precisava de um círculo íntimo. Trouxe pessoas para cargos-chave. Dei-lhes títulos. Fiz deles meus verdadeiros sócios. Até dei ações da empresa de graça — sem que eles desembolsassem um centavo sequer. Fiz isso porque queria que se sentissem seguros. Queria que se sentissem profundamente importantes para mim.

Olhando para trás, talvez eu tenha sido ingênuo. Talvez minha necessidade de ser um salvador tenha me cegado para a natureza humana. Abri minhas portas, deixei que entrassem no meu santuário íntimo e entreguei a eles o projeto da minha vida. Dei-lhes minha confiança absoluta.

Mas a coisa aterrorizante sobre a confiança absoluta... é…

À medida que a Go Shopping crescia, a demanda por capital disparava. O peso do mundo estava sobre meus ombros, e eu estava prestes a descobrir exatamente o que acontece quando você ama seus funcionários mais do que ama a si mesmo.

Eu havia construído uma casa para minha família. Mas não sabia que alguém lá dentro já segurava um fósforo.

Vamos falar sobre o incêndio... na próxima vez.